【專訪】趨勢觀察 開放 台灣必走的路 陳長文談社經環境變遷 

【2015-11-06/經濟日報/A21版/經營管理】【潘姿羽】理律法律事務所所長暨執行合夥人陳長文談起《理律˙台灣˙50年》,書中50個故事各有主題、背景,包含吸引外資、經濟轉型、資本市場發展以及發規鬆綁等,若要用一個精神概括,那便是「開放」。

理律法律事務所今年成立50周年,這數字不只代表理律的成長茁壯,也意味理律的歷史,也就是台灣經濟社會環境轉型、變革甚至進步的歷史。

理律法律事務所所長暨執行合夥人陳長文談起《理律˙台灣˙50年》,書中50個故事各有主題、背景,包含吸引外資、經濟轉型、資本市場發展以及發規鬆綁等,若要用一個精神概括,那便是「開放」。 Read more

【羅智強自序】寫不完的精彩――理律,豐富的臺灣傳奇

【羅智強自序】寫不完的精彩――理律,豐富的臺灣傳奇

我喜歡說故事,因此,在談《理律.臺灣.50年》這本書的寫作歷程前,我想先說兩個故事。

一位理律的退休同仁,回憶她剛進入理律時,就代表銀行扣押了前南越總統阮文紹在一九七五年偕家人飛來臺灣的座機。這架飛機,是阮文紹在西貢陷落後,乘坐來臺的波音七二七,現在還陳列在新竹縣橫山鄉的中華科技大學。她說她「當初嚇死了」。這段回憶也成為一種「另類」的歷史見證。 Read more

【高希均推薦序】  隨臺灣經濟發展起飛――「理律」五十年的成就

【高希均推薦序】 隨臺灣經濟發展起飛――「理律」五十年的成就

(一)民間貢獻

八月下旬去杜拜開會,為自己帶了一本要讀的書稿《理律.臺灣.50年》。一路上深被書中五十篇文章所吸引。它們清晰而生動地描述了「理律」五十年的成就,使我一再驚喜地發現這些律師群默默地在臺灣貧窮與落後的過程中,做了這麼多促進經濟起飛、社會進步、正義伸張、人權維護等等的大事。

室外是攝氏四十五度的炎熱,旅館裡室內冷氣低到攝氏二十度。為了迎接二○二○世博會,杜拜還在興建更奢華及炫耀的建築,我想他們最缺的不是更多的摩天大樓,而是一個專業的、誠信的、盡社會責任的法律事務所;或者更廣義地說,是一個法治社會。 Read more

【蕭萬長推薦序】 理律,臺灣經濟發展的活歷史

【蕭萬長推薦序】 理律,臺灣經濟發展的活歷史

理律是我在國貿局服務時互動密切的法律事務所。

一九七○年代起,臺灣經濟發展走向自由開放,吸引外國企業高度注意。外商紛紛來臺洽詢商機,但對我國法令規章並不熟悉,大都是透過理律與政府打交道,我就是在這樣的背景下與理律建立關係。

當時,我推動外商來臺投資,希望臺灣經濟早點與國際接軌,積極與各國業者接觸。在爭取外商投資過程中,涉及智財權的談判、開放市場的磋商等許多議題,理律從旁提供重要參考意見。就我來說,理律是一個免費又有效的諮詢機構,讓相關工作能順利進行;對理律而言,也因此受到更多的外商重視,爭取不少生意,可說是雙贏互補。 Read more

【陳長文序】理律五十,為善者成

【陳長文序】理律五十,為善者成

《理律・臺灣・50年》新書—(陳長文)以往我不常回顧過去,一是因為父親在我五歲(民國卅八年)時奉命從臺灣返回四川,在戰役中捐軀,母親獨自照顧四個孩子成長,家中難以容納回顧的悲傷。二是因為,生在臺灣勵精圖治的年代,絕大多數人都是向前全力奮進,認真求學、就業、投入社會,為家也為國貢獻心力,目光專注前方的同時,也就少了回首故道的心情。

轉眼我已年逾古稀,自從國外完成學業回國,教書、參加理律法律事務所,已超過四十三年。有了年紀,尤其在母親十年前過世以後,我思念雙親、思念起成長的時代;我開始回顧,不只是個人走過的痕跡,更多的是自己與所投身的環境融合交織的脈絡。在生命的浮光掠影中,理性的執著與感性的激盪不斷交錯,譜出一篇篇充滿感恩的回憶。而這一段人生最精華的歲月,跟「理律」密不可分。 Read more

(索引)《胸懷社會──臺大公益家 》–追求正義真理的鐵漢法律人──公益律師陳長文

胸懷社會臺大公益家

收錄〈追求正義真理的鐵漢法律人──公益律師陳長文〉

《胸懷社會──臺大公益家 》
2009年03月

叢書系列Taida 臺大系列
ISBN: 978-986-01-7712-1
http://www.press.ntu.edu.tw/?act=book&refer=ntup_book00332

《胸懷社會-臺大公益家》

【書籍簡介】

國立臺灣大學自建校以來,培育出無數的優秀人才,踏出校門後成為各行各業的菁英表率、社會的領袖人物,我們的校友承先啟後,扮演促進國家社會不斷前進的推手。民國九十八年適逢臺灣大學紀念創校八十週年,臺大出版中心特別在「臺大人叢書」中,規劃了「社會領袖系列」,邀請在經理人、創業家與公益家,三個重要領域擁有卓越成就的校友接受專訪,完成了《運籌維幄-臺大經理人》、《挑戰創新-臺大創業家》、《胸懷社會─臺大公益家》三本專書,期待透過這些校友的精彩生涯故事,一方面激厲後學、一方面也為學校建立起珍貴的校友發展檔案庫,紀錄臺大教育對個人、社會與國家的影響。

本書《胸懷社會-臺大公益家》專訪了六位在各領域運用所學與經驗,在發展事業長才的過程中,仍不忘感恩回饋,以己之所長造福大眾,他們分別是尤美女、 李家同、張杏如、許文政、陳長文、簡靜惠(依姓氏筆劃排序)。

六位傑出校友各有所學專長,在專業發展上表現卓越,並積極結合己身學識經驗,從婦女權益、幼兒教育、弱勢扶助、文化生活、醫療服務等不同面向為人群謀福利:尤美女律師長期投入婦女運動,排除艱難為臺灣婦女制定許多法律保障婦女人權,成為國內第一個帶領婦女團體修改法律、制定法律的女權律師,身兼婦女新知基金會董事、行政院婦女權益促進委員會委員、國際職業婦女協會副理事長、國際婦女法學會理事;清華大學榮譽教授李家同,曾在美國衛生總署、美國海軍研究所擔任研究員,回國後在清華大學任教期間,積極展開對臺灣資訊教育及整體社會的關懷,關注貧窮問題與弱勢團體;信誼基金會執行長張杏如,在基金會下以民間非營利組織的角色成立「信誼學前教育研究發展中心」,除開國內兒童學前教育之先驅,更在此支持體系下,推廣幼兒早期閱讀和臺灣圖畫書的出版;羅許基金會董事長許文政,懷抱「親吾親以及人之親」行醫的博愛精神理念,創辦現今的羅東博愛醫院,並成立羅許基金會,以義診或實際金錢補助服務偏遠地區與弱勢族群,並跨足政治以期站在更高的位置造福人群;公益律師陳長文,是國內著名的國際法專家,除了法律教育與律師工作,更長年投入公益活動,擔任紅十字會志工迄今二十年, 積極從事人道服務、國際援助工作;洪建全文教基金會董事長簡靜惠,一生以公益為事業,推廣閱讀與文化不遺餘力,創辦多項講座並寫作書籍,以期與共多人分享歷史、人文,相信社會人與人間因此良性的循環。

真誠、有理想、樂在分享、追求公平、關懷生命、勇於接受挑戰,是我們在這六位校友身上看到的共同點。本書從校友回顧臺大的求學生活開始,逐步深入挖掘他們的生涯發展歷程,包括他們投入公益的源起,記憶深刻的人生轉折與抉擇,以及如何在個別領域從所學出發,關懷更廣大的社會利益,從中發掘大學教育的養成所造成的影響,還有一份身為臺大校友特有的使命感與感恩回饋的胸懷,他們也在最後提出自己對年輕後輩的建議,以及對母校臺大的期望。

《胸懷社會-臺大公益家》揭開了六位傑出校友的椰林往事,讓我們看見在不同時空下,臺大人如何求學精進、擬定方向、建立專業、思考人生。這是一本值得臺大師生閱讀的學習勵志書,也是啟發所有人從對自身肯定、感恩開始,培養回饋關懷心的人生典範。他們的生涯故事見證了臺灣大學的教育成就,以及臺大人在發展個人事業長才的同時,念茲在茲對普羅大眾的關懷,對增進社會各層面福祉的不遺餘力。

【目次】

執法仗義為女性發聲
──尤美女律師

貧童與弱勢者的守護天使
──清華大學榮譽教授李家同

襟抱天下,溫柔中見堅毅
──信誼基金會執行長張杏如

從在地出發的公益家
──羅許基金會董事長許文政

追求正義真理的鐵漢法律人
──公益律師陳長文

藝文人生,事業即志業
──洪建全文教基金會董事長簡靜惠

【專訪】理律5年 還清30億 陳長文拿積蓄還債

2003年10月,理律法律事務所前法律專員劉偉杰,盜賣客戶美商新帝所持有的聯電股票30億元震驚社會,經過與新帝的協議,達成債款8,600萬美元分成3部分清償。第1部分在2003年底先償還2千萬美元現金,第2部分則由銀行擔保對理律融資4,800萬美元,理律分成4年清償;第3部分是剩下的1,800萬美元分18年、每年100萬美元,折成提供法律服務與公益活動替代。

2007年底,除了剩下14年提供勞務的第3部分,理律算得上已將30億元的債務全數清償完畢。據了解,理律原交際費用、分紅加給甚至調薪,均逐一回復。在去年12月底交棒卸下執行長一職、帶領理律團隊走過幽谷的所長暨執行合夥人陳長文說:「打不死我的,使我更堅強。」

口述:陳長文 整理:劉德宜

我們對新帝的賠償已經在2007年底如期還完了。這並不特別厲害,因為就是按著約定還掉,不僅如此,公益事項也要繼續做下去。我只能說,從2004年開始,這4年中我們很認真地把該做的做完,真沒有什麼可以跟社會大眾報告的,卻也謝謝大家對我們的肯定,因為我們很認真,把自己做起來了。
同樣發生員工盜領事件,外界常以「國票案」來類比理律,其實,我們是不一樣的,這4年間我們完成組織精進改造,過程中,客戶對我們一直很有信心。
至於新帝,在我們跟新帝簽約還款時,不敢說它的信心在那一瞬間就恢復,但至少穩定了它的心,因為該要還的錢都以信用狀給了它。
也許外界認為這是理律的招牌夠厚實,可以在4年內快速償債,對我而言,我們確實很認真地讓這個招牌不墜,不僅是過去的4年,未來10年、20年也會繼續做下去。

不死更堅強

這些經驗要怎麼傳承給下一代的理律人?希望永遠都不要傳承!我們這些前輩在這4年有很深的體會,這個體會不單是事情發生時、簽約那一剎那;還有簽約後履行約定、得比以往更加倍努力,又是另外一種體會;不單單只是努力還錢,也是努力將組織精進。所以4年後我們說:「打不死我的,使我更堅強」,我希望我們的同事與理律比以往更堅強。

與新帝協商及還債的這本教材,用講的沒什麼意義,要實際去做;而且這個教材對真要學的人來說都會了,不要學的,教他也沒什麼用。

簡單地說,這裡頭有很多條件正好我們做得到:包括律師界的傳統、理律的文化與同事彼此認識,尤其是背債的那一刻,大家產生了對未來要更認真努力的體認。

我們撐得過來,不是因為我們能把這筆錢賺回來而已,因為真的要賺錢,對有些同事而言,離開理律反而更方便;所以我個人對同事在事務所危難中的表現感到驕傲。我很確信理律在華人世界裡,應該會繼續扮演很重要的法律人或律師事務所的角色。
30億元的負債,對理律在營運上有造成危機嗎?第一個我們打定主意讓行政同仁的待遇不受影響,法務助理也是,所以最大影響的會是誰?就是合夥人。

合夥人賠錢

事務所遭遇危難,每個人都應該共赴困難;但對行政同仁與法務助理來說,犧牲個1、2個月也許可以被接受,但犧牲4年,未免太沈重也不實際。同樣發生員工盜領事件,外界常以「國票案」來類比理律,其實,我們是不一樣的,這4年間我們完成組織精進改造,過程中,客戶對我們一直很有信心。 至於新帝,在我們跟新帝簽約還款時,不敢說它的信心在那一瞬間就恢復,但至少穩定了它的心,因為該要還的錢都以信用狀給了它。 4年內快速償債,對我而言,我們確實很認真地讓這個招牌不墜,不僅是過去的4年,未來10年、20年也會繼續做下去。所以2003年底還的2千萬美元,是從合夥人們的積蓄拿出來的,同時也立下「今後的4年,行政人員、法律助理不應該受到影響,同時新進的、資深的合夥人,也盡量不要受到影響」的規定。所以,是有一群人在當年拿出以往努力的積蓄還款,然後這4年來,年底分紅僅有一點點,「只是過日子而已」。

有人說,我們能在4年內還清債務,還滿成功的,我必須說,理律當然滿成功的:一個是我們的品質與信譽好,客戶願意繼續來找理律,另一個是我們同事彼此的信念。
「歷創的理律,美麗的珍珠」,這是《工商時報》在理律與新帝完成賠償協議之後,一篇祝福、肯定理律的社論,我想當初應是對我們的期望吧!今天翻出來重新看,我要說,我們做到了!

理律法律事務所小檔案
創立:1940年代
創辦人:李澤民、李潮年
專擅項目:公司投資、金融暨資本巿場商標暨著作權以及專利暨科技
客戶數:國內外長期代理客戶數約1.5萬家

陳長文小檔案
出生:1944年
學歷:台大法律系、加拿大卑詩大學法學碩士、美國哈佛大學法學碩士與博士
經歷:海基會祕書長、副董事長
現職:理律法律事務所所長暨執行合夥人、中華民國紅十字會總會會長、財團法人台北歐洲學校董事長、財團法人理律文教基金會董事、中華民國國際法學會常務理事等
婚姻:已婚,育1女1子

【2008/07/28 蘋果日報 970728】