2003年10月，理律法律事務所前法律專員劉偉杰，盜賣客戶美商新帝所持有的聯電股票30億元震驚社會，經過與新帝的協議，達成債款8,600萬美元分成3部分清償。第1部分在2003年底先償還2千萬美元現金，第2部分則由銀行擔保對理律融資4,800萬美元，理律分成4年清償；第3部分是剩下的1,800萬美元分18年、每年100萬美元，折成提供法律服務與公益活動替代。
2007年底，除了剩下14年提供勞務的第3部分，理律算得上已將30億元的債務全數清償完畢。據了解，理律原交際費用、分紅加給甚至調薪，均逐一回復。在去年12月底交棒卸下執行長一職、帶領理律團隊走過幽谷的所長暨執行合夥人陳長文說：「打不死我的，使我更堅強。」
口述：陳長文 整理：劉德宜
我們對新帝的賠償已經在2007年底如期還完了。這並不特別厲害，因為就是按著約定還掉，不僅如此，公益事項也要繼續做下去。我只能說，從2004年開始，這4年中我們很認真地把該做的做完，真沒有什麼可以跟社會大眾報告的，卻也謝謝大家對我們的肯定，因為我們很認真，把自己做起來了。
同樣發生員工盜領事件，外界常以「國票案」來類比理律，其實，我們是不一樣的，這4年間我們完成組織精進改造，過程中，客戶對我們一直很有信心。
至於新帝，在我們跟新帝簽約還款時，不敢說它的信心在那一瞬間就恢復，但至少穩定了它的心，因為該要還的錢都以信用狀給了它。
也許外界認為這是理律的招牌夠厚實，可以在4年內快速償債，對我而言，我們確實很認真地讓這個招牌不墜，不僅是過去的4年，未來10年、20年也會繼續做下去。
不死更堅強
這些經驗要怎麼傳承給下一代的理律人？希望永遠都不要傳承！我們這些前輩在這4年有很深的體會，這個體會不單是事情發生時、簽約那一剎那；還有簽約後履行約定、得比以往更加倍努力，又是另外一種體會；不單單只是努力還錢，也是努力將組織精進。所以4年後我們說：「打不死我的，使我更堅強」，我希望我們的同事與理律比以往更堅強。
與新帝協商及還債的這本教材，用講的沒什麼意義，要實際去做；而且這個教材對真要學的人來說都會了，不要學的，教他也沒什麼用。
簡單地說，這裡頭有很多條件正好我們做得到：包括律師界的傳統、理律的文化與同事彼此認識，尤其是背債的那一刻，大家產生了對未來要更認真努力的體認。
我們撐得過來，不是因為我們能把這筆錢賺回來而已，因為真的要賺錢，對有些同事而言，離開理律反而更方便；所以我個人對同事在事務所危難中的表現感到驕傲。我很確信理律在華人世界裡，應該會繼續扮演很重要的法律人或律師事務所的角色。
30億元的負債，對理律在營運上有造成危機嗎？第一個我們打定主意讓行政同仁的待遇不受影響，法務助理也是，所以最大影響的會是誰？就是合夥人。
合夥人賠錢
事務所遭遇危難，每個人都應該共赴困難；但對行政同仁與法務助理來說，犧牲個1、2個月也許可以被接受，但犧牲4年，未免太沈重也不實際。同樣發生員工盜領事件，外界常以「國票案」來類比理律，其實，我們是不一樣的，這4年間我們完成組織精進改造，過程中，客戶對我們一直很有信心。 至於新帝，在我們跟新帝簽約還款時，不敢說它的信心在那一瞬間就恢復，但至少穩定了它的心，因為該要還的錢都以信用狀給了它。 4年內快速償債，對我而言，我們確實很認真地讓這個招牌不墜，不僅是過去的4年，未來10年、20年也會繼續做下去。所以2003年底還的2千萬美元，是從合夥人們的積蓄拿出來的，同時也立下「今後的4年，行政人員、法律助理不應該受到影響，同時新進的、資深的合夥人，也盡量不要受到影響」的規定。所以，是有一群人在當年拿出以往努力的積蓄還款，然後這4年來，年底分紅僅有一點點，「只是過日子而已」。
有人說，我們能在4年內還清債務，還滿成功的，我必須說，理律當然滿成功的：一個是我們的品質與信譽好，客戶願意繼續來找理律，另一個是我們同事彼此的信念。
「歷創的理律，美麗的珍珠」，這是《工商時報》在理律與新帝完成賠償協議之後，一篇祝福、肯定理律的社論，我想當初應是對我們的期望吧！今天翻出來重新看，我要說，我們做到了！
理律法律事務所小檔案
創立：1940年代
創辦人：李澤民、李潮年
專擅項目：公司投資、金融暨資本巿場商標暨著作權以及專利暨科技
客戶數：國內外長期代理客戶數約1.5萬家
陳長文小檔案
出生：1944年
學歷：台大法律系、加拿大卑詩大學法學碩士、美國哈佛大學法學碩士與博士
經歷：海基會祕書長、副董事長
現職：理律法律事務所所長暨執行合夥人、中華民國紅十字會總會會長、財團法人台北歐洲學校董事長、財團法人理律文教基金會董事、中華民國國際法學會常務理事等
婚姻：已婚，育1女1子
【2008/07/28 蘋果日報 970728】
